پُرسا | تکمیل پرسش‌نامه

هشدار: مرورگر شما ناسازگار است. لطفا از آخرین نسخه مرورگرهای کروم و یا فایرفاکس استفاده نمایید.

پرسشنامه پایان نامه کارشناسی ارشد1

با سلام خدمت شما فرهیخته گرامی با توجه به مشکلات پیش آمده بواسطه شیوع ویروس کرونا و عدم امکان مراجعه حضوری، خواهشمند است با تکمیل پرسشنامه حاضر بصورت الکترونیکی ما را در انجام تحقیقی با موضوع "بررسی عوامل موثر بر توسعه صادرات کسب و کارهای کوچک و متوسط با توجه بر نقش متغیر انطباق" یاری فرمایید. موضوع مطالعه: بررسی عوامل موثر بر توسعه صادرات کسب و کارهای کوچک و متوسط با توجه بر نقش متغیر انطباق حداکثر زمان مورد نیاز: 10 دقیقه مخاطبان: کارشناس (یا مدیر) های بازرگانی، مدیران عامل، اعضای هیات مدیره شرکت ها، کارشناس (یا مدیر) های لجستیک و زنجیره تامین، کارشناس (یا مدیر) های بازاریابی بین المللی با تشکر از همراهی شما محمد پورسردار_دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی بین المللی دانشگاه خوارزمی تهران

شرکت بوسیله راه های ارتباطی مختلف به ارتباط موثر با مشتریان موجود متعهد است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت بوسیله منابع مختلف به ایجاد ارتباط موثر با مشتریان جدید/بالقوه متعهد است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت بوسیله منابع مختلف به ارتباط موثر با تامین کنندگان موجود متعهد است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت بوسیله منابع مختلف به ایجاد ارتباط موثر با تامین کنندگان جدید/بالقوه متعهد است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

به طور کلی تمام اعضای شرکت در ایجاد ارتباطات جدید مشارکت فعال و مبتکرانه ای دارند.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

بین دولت بازار داخلی (دولت ملی) و دولت بازار خارجی (میزبان) روابط دوجانبه قوی در قالب توافق نامه های تجاری وجود دارد.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

این شرکت روابط خوبی با دولت محلی در این بازار خارجی خاص برقرار کرده است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

این شرکت روابط خوبی با کارگزاران محلی/ مشاوران اقتصادی در این بازار خاص بین المللی برقرار کرده است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

این شرکت پیش از ورود به فعالیت های بین المللی امکانات مالی محلی (از قبیل حمایت های دولتی یا وام های بانکی) را بررسی کرده است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

صادرات موجب غلبه بر محدودیت های بازار داخلی می شود.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

صادرات به سوددهی کلی شرکت می افزاید.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

صادرات به کسب یک برند معتبر کمک می کند.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت به طور مداوم در حال توسعه کسب و کار، ارئه محصولات و خدمات جدید است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت به طور مداوم به گردآوری دانش تخصصی و اطلاعات منحربفرد می پردازد.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت به طور مداوم در حال تقویت و توسعه فناوریهای خود (اینکه چگونه می توان این کار را انجام داد) است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

محدودیت زمانی برای مدیریت یکی از موانع درون سازمانی در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

پرسنل ناکافی و آموزش ندیده یکی از موانع درون سازمانی در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

عدم وجود ظرفیت تولید مازاد برای تامین نیاز بازارهای خارجی یکی از موانع درون سازمانی در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت اطلاعات و داده های محدودی از بازارهای بین المللی دارد.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت در شناسایی فرصت های تجاری موجود در بازارهای بین المللی مشکل دارد.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

در دسترس نبودن تاسیسات انبار کالا در خارج از کشور یکی از موانع درون سازمانی در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

سختی توسعه محصولات جدید مطابق با نیاز بازارهای خارجی یکی از موانع درون سازمانی در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

ناآشنایی با مدارک و فرآیندهای صادرات یکی از موانع برون سازمانی در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

عدم توانایی شرکت در تماس با مشتریان خارجی یکی از موانع برون سازمانی در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

وجود تفاوت های عمده اجتماعی و فرهنگی بین دو طرف یکی از موانع برون سازمانی در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

عدم آشنایی با رویه های تجاری در بازارهای خارجی یکی از موانع برون سازمانی در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

وجود "واحد صادرات" در مجموعه شرکت یکی از اولویت های مدیران شرکت در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

برنامه ریزی استراتژیک برای فعالیت های صادراتی یکی از اولویت مدیران شرکت در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

انجام فعالیت های تحقیقاتی (تحقیقات بازار) در بازارهای خارجی یکی از اولویت های مدیران شرکت در ورود به بازارهای خارجی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

بازدید منظم از بازارهای صادراتی یکی از اولویت های مدیران شرکت در ورود به بازارهای بین المللی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت به هدف گردش مالی که در پنج سال اخیر برای ورود به فعالیت های صادراتی تعیین کرده بود، دست یافته است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت به طور قابل توجهی در پنج سال اخیر به تعداد مشتریان و بازارهای جدید در خارج از کشور افزوده است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت به هدف رشد تعیین شده در طی 5 سال اخیر برای عملیات های بین المللی دست یافته است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

شرکت به هدف سودآوری تعیین شده در طی 5 سال اخیر برای ورود به عملیات های بین المللی دست یافته است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

به طور کلی شرکت از مجموعه موفقیت هایی که در 5 سال اخیر از فعالیت های صادراتی کسب کرده، راضی است.

خیلی زیاد	زیاد	متوسط	کم	خیلی کم

میزان تجربه مدیران شرکت در فعالیت های صادراتی

(بر حسب سال)

5	4	3	2	1

میزان آشنایی مدیران با زبان های خارجی برای فعالیت های صادراتی.

(تعداد زبان با تسلط کامل)

5	4	3	2	1

حداقل میزان حضور مدیران شرکت در خارج از کشور

(برحسب سال)

5	4	3	2	1

تهران . خیابان انقلاب اسلامی . فلسطین جنوبی . خواجه نصیر . شماره ۱۱ . کد پستی ۱۳۱۵۷۷۳۳۱۴ . صندوق پستی ۱۳۱۸۵-۱۳۷۱ . تلفن‌خانه ۹-۶۶۹۵۱۴۳۰ و ۴-۶۶۴۹۴۹۸۰ ، ۶۶۹۵۴۸۲۰ (۰۲۱) . دورنگار ۶۶۴۶۲۲۵۴ (۰۲۱)